三大主體課程

商業模式羅盤

方向決定未來

  • 成功贏在轉折點,前提是你選對了方向!
  • 企業就像一艘船,需要掌舵的“船長”和明確的航線。
  • 領導者就是要定方向、做規劃、抓重點。

商業模式倍增

規模決定大小

  • 勞動密集型的簡單復制不會提升個人產能。
  • 增加規模的同時必須利潤獲得有效提升。
  • 有規模才有規模經濟,有規模經濟才有規模利益。

商業模式傳承

系統決定強弱

  • 建立防火墻結構:讓企業的運行與發展安全穩健。
  • 打造護城河體系:讓產品的參與競爭中優勢明顯。
  • 釋放煙霧彈武器:讓對手的模仿和抄襲無招可用。

三大落地形式

學友走訪學習

  • 一階段羅盤課程后,小組之間同學互訪學習
  • 互相提煉研究學習不同行業的商業模式
  • 學友之間的交流與學習讓企業家把知識更落地
  • 讓學們之間建立基于學習和知識同頻的同學生態圈
  • “一個好漢三個幫”,互相走訪讓企業獲得更多資源

模式設計會議

  • 二階段倍增課程后,小組內一家樣板企業開私董會
  • 老板幫老板出主意、想方法、做規劃,針對項目診斷分析
  • 不同領域的企業家一起拍磚、分享,對商業模式進行設計
  • 通過走訪把倍增課程內容應用到企業中去,把理論結合實踐

未來好項目路演

  • 傳承結束后的不定期路演會,給項目展示和推廣的平臺
  • 企業好不好要看有沒有人追著你投資購買你的股份或產品
  • 你可以不賣,但是一個被別人爭著買的企業一定競爭力很強
  • 未來派結合顧問團和班委會組織項目路演會,讓企業一展風采
  • 邀請歷屆學員和投資公司為企業搭建招商、融資、對接平臺
荊濤
未來派創始人
商業模式專家

《商業模式》作者
長虹商學院首席顧問
國家注冊高級職業經理人
圣象地板企業大學首席顧問
首套本土MBA教材執行編委之一
大河報商學院首席商業模式顧問
長鹿休博園(長鹿農莊)長鹿學院院長
深圳商業模式創新促進會首席商業模式專家
曾任愛國者學習俱樂部秘書長、愛國者文化發展有限公司總經理

服務企業

萬科(000002)、阿里巴巴、中國電信(00728)、菲林格爾、愛國者、圣象地板、長虹電器(600839)、東風汽車(600006)、長鹿集團、匯源果汁(01886HK)、日東電子(0365HK)等

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